pr. 01.08.2005 - Dansk Coaching Institut

Dansk Coaching Institut er et kombineret uddannelses, forsknings og praktiserende coaching institut. Med de to eneste akkrediterde coaching uddannelser i Danmark henvender vi os til ledende virksomheder og organisationer der sætter udvikling af individet, teamet og organisation i højsædet.

Dansk Coaching Institut samarbejder med danske og internationale forskere indefor coaching og ledelsesudvikling. De har som de eneste ansatte med en universitetsgrad i coaching. Forskningen kombineres med den praktiske og udøvende del af coaching for at udvikle coaching professionen og effekten af dens resultat skabende interventioner.

Certificerede coaches løser en række forskellige coaching opgaver på forskellige niveauer og sammenhænge i private og offentlige virksomheder og organisationer.

Denne netværksvirksomhed er grundlagt af Christian Dinesen, med det mål at skabe Danmarks førende organisation for aktiviteter der har omdrej- ningspunkt i coaching.Alle vore coaches er certificerede coaches og derved kvalitetsikrede.

• Vores tilgang er at være de bedste vi kan blive og mere til.
• Vores egne og de uddannelser vi udbyder er blandt verdens bedste.
• Vores netværk og advisorere består af ledende internationale eksperter.

Alle er vi certificerede op mod internationale standarder, og vil levere coachingforløb der levere en høj grad af kvalitet, udbytte og resultat.

Vi er i dag førende med eksperter, viden og kundskaber, hvor vi stræber efter excellence i vores levering af kerneydelserne: Coaching, Uddannelse og
Facilitering.

Vores coaches og trænere bidrager fra en vifte af brancher og professioner.

Målrettet udvikling af ledere og lederteams 

Bundlinien skabes af evnen til få organisation, kolleger og medarbejdere til at udvikle deres personlige talenter og faglige kompetencer. Dansk Coaching Institut har sat sig for at bidrage til udvikling indenfor ledelse i dansk erhvervsliv, organisationer og den offentlige sektor. Virksomheden, dens ledere og medarbejdere skal konstant udvikle sig for at tilpasse sig det globale markeds krav til eksistensberettigelse.

Hvordan?
Bundlinieresultater skabes ved at kende markeds konditioner og virksomhedens egen parathed til at være konkurrencedygtig i et forandringstilpassende globalt marked.

Ledercoaching tager ledere ud af deres vante rutiner og tillagte vaner for at se på deres performance, deres adfærd, deres egen udvikling og udvikling af virksomhedens talent ressourcer. Ledelse er den personlige tilgang til delegering af resultatskabende opgaver og projekter.

:: Personlig træning og udvikling gennem 6-24 måneder.
:: Fokus på at blive bevidst kompetent, udvikling af lederstil og kompetencer.
:: Mulighed for at blive certificeret coach som supplement til CBA eller MBA.

Indsigt
Indsigt kommer fra uvurderlig reflektion og selvindsigt, der bidrager til bundlinie resultater. Ved at være mere bevidst om styrker og udviklingsområder i forhold til egen lederstil, kan du som leder levere resultater igennem medarbejdere, kolleger 
og business partners.
Coaching vil bevidstgøre lederen i dennes rolle til skabe fremadrettede resultater.

:: Der arbejdes fokuseret med værdier, mål, styrker og udviklingspunkter.
:: Indsigt giver mulighed for struktureret at prioritere, fokusere og allokere
   tid, ressourcer og mål.
:: Giver adgang til afklaring, hvilket udfolder balance og gennemslagskraft,
   således at lederstilen kan blive mere situationsbestemt og være bevidst
   om den emotionelle tilgang til at skabe resultater gennem mennesker.

Overblik
Indsigt om egne ressourcer, kompetencer og talenter gør at ledere hele tiden kan manøvrere hvor der stilles krav til forandringsparathed og konstant udvikling indenfor kompetencer og produkterydelser. Coaching skaber med sin struktur en personlig "Gameplan" der kan køre parallelt med virksomhedens strategier. Lederen kan derved sikre at egne mål og medarbejderes mål hele tiden møder virksomhedens krav til markedsparathed.

Handlekraft
Når vi har indsigt om vores egne talenter og kompetencer, giver det os overblik over hvad vi kan og hvor vi skal udvikle os. Vi kan bruge vores ressourcer målrettet og vi kan bruge de kompetencer der kan supplere vores egne. Lederen kan derved lede sig selv og lede andre.

:: Være opmærksom på at sige til og fra, samt have overskud til at
   strukturerer og styre en proces målrettet, hvor meningerne er mange og
   opbakningen ofte er lille.
:: Overblikket gør at vi kan "time" vores handlinger og evne at "have is i
   maven" og derved være skarpe i forhandlinger og udbudsrunder.
:: Involvere og udvikle talenter i nye processer og projekter, og derved
   sikre virksomhedens konkurrencedygtighed.

Når vi udvikler os kan vi også udvikle andre!

Vær åben for forandringer, men gå ikke på kompromis med dine inderste værdier :: Dalai Lama